August 2023

工信部等五部门联合印发《制造业可靠性提升实施意见》         工业和信息化部、教育部、科技部、财政部、国家市场监管总局等五部门近日联合印发《制造业可靠性提升实施意见》，提出将围绕制造强国、质量强国战略目标，聚焦机械、电子、汽车等重点行业，对标国际同类产品先进水平，补齐基础产品可靠性短板，提升整机装备可靠性水平，壮大可靠性专业人才队伍，形成一批产品可靠性高、市场竞争力强、品牌影响力大的制造业企业。到2O25年，重点行业关键核心产品的可靠性水平明显提升，可靠性标准体系基本建立，企业质量与可靠性管理能力不断增强，可靠性试验验证能力大幅提升，专业人才队伍持续壮大。建设3个及以上可靠性共性技术研发服务平台，形成1OO个以上可靠性提升典型示范，推动1OOO家以上企业实施可靠性提升。到2O3O年，1O类关键核心产品可靠性水平达到国际先进水平，可靠性标准引领作用充分彰显，培育一批可靠性公共服务机构和可靠性专业人才，我国制造业可靠性整体水平迈上新台阶，成为支撑制造业高质量发展的重要引擎。 （一）提升制造业质量与可靠性管理水平推动企业加强质量与可靠性管理，引导企业建立质量与可靠性发展战略，树立以可靠性为核心的质量管理观。鼓励企业贯彻实施GB/T 19OO4、GB/T 19O24等标准，推动企业采用策划、实施、检查、处置（PDCA）模式加强企业质量与可靠性管理，开展自我声明及质量管理体系认证，增强质量信誉及信用信息市场采信度，实现企业的持续成功及财务和经济效益提升。支持企业设置首席质量官和可靠性管理部门，鼓励企业探索建立可靠性管理体系。加强企业可靠性管理评价和质量安全监管，支持开展关键过程能力评价和制造成熟度评价，推进关键典型产品质量安全监管与质量技术帮扶衔接联动。开展质量与可靠性知识普及、质量管理小组、对标达标等活动，推广应用先进的质量与可靠性管理理念和方法。 （二）加快可靠性工程技术研发与应用推广 （三）实施基础产品可靠性“筑基”和整机装备与系统可靠性“倍增”工程 （四）完善可靠性标准体系加强可靠性标准体系顶层设计，编制制造业可靠性标准体系建设指南。围绕机械、电子、汽车等行业现状和可靠性提升需求，开展通用要求、管理、设计、分析、试验、评估、维修保障等可靠性基础共性标准和急需标准制修订，补齐短板，推动在关键核心产品强制性标准中增加可靠性指标。发挥市场驱动力，鼓励企业、行业协会和专业机构积极参与标准制修订，加强高水平可靠性团体标准研制，实施企业标准“领跑者”制度。 （五）发挥计量和测试验证对可靠性的支撑作用 （六）深化数字技术在可靠性提升中的应用 （七）提高可靠性公共服务水平 （八）加强可靠性人才培养

针对新能源行业特点，对标管理是建立企业长期竞争优势的选择        随着能源环保意识的不断提升，新能源行业得到了迅猛的发展，成为世界各国广泛关注的一个焦点领域，而对于新能源企业而言，如何在激烈竞争中脱颖而出，建立竞争优势，对标管理就显得尤为重要。        对标管理，指将企业的管理与国际同行业先进企业进行比对，并根据比对结果对企业内部进行改进、提高的一种管理方法。在新能源行业中，对标管理具有着极其重要的意义。 首先，通过对标管理，可以找出企业在行业中的不足之处，为企业发现问题和改进提供了巨大帮助。新能源行业中，技术和创新能力是企业竞争优势的决定因素，而国外同行业的领先原因往往是技术创新能力。通过对比国外先进企业，新能源企业可以了解行业最新技术和管理方法，发现企业内部的不足，并加以改进创新，提升企业核心竞争力。 其次，对标管理可以有效降低企业的管理成本。新能源企业在引进技术设备、研发投入以及市场拓展等领域，由于部分相关领域缺乏相关国家标准化以及统一的行业规范，导致企业往往需要借鉴并排除不适合自身的管理方法，这就会导致企业的管理成本极高。而对标管理，则可以有效降低企业的管理成本，提高企业效益和竞争力。 最后，对标管理可以加快企业发展步伐，提升企业市场竞争力。新能源企业需要不断地高效创新，做好市场运作和产品服务的多层面协调，以满足需要不断变化的市场需求，而对标管理则可以促使企业持续创新，提高企业的技术和产品水平，优化企业管理流程，最终提升企业的市场竞争力。         总之，针对新能源行业特点，对标管理是建立企业长期竞争优势的必然选择，它可以发现和研究世界先进企业的成功之处，借鉴他们的好经验、好作法，引领企业在相关领域达到业内领先地位。因此，在新能源企业的管理实践中，应加强对标管理理念的应用，推动企业全面进步和升级。

宁夏银川富洋烧烤店“6·21”特别重大燃气爆炸事故，浅谈安全管理的重要性         6月21日21时41分许，宁夏回族自治区银川市兴庆区民族南街富洋烧烤店发生一起特别重大燃气爆炸事故，造成31人死亡、7人受伤。为认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照李强总理等中央领导同志批示要求，根据国家有关法律法规规定，国务院决定成立事故调查组，由应急管理部牵头，公安部、住房城乡建设部、商务部、市场监管总局、全国总工会、国家消防救援局、宁夏回族自治区人民政府等相关方面参加，对宁夏银川富洋烧烤店“6·21”特别重大燃气爆炸事故进行调查。 6月25日上午，国务院宁夏银川富洋烧烤店“6·21”特别重大燃气爆炸事故调查组在银川召开第一次全体会议。国务院事故调查组组长、应急管理部副部长宋元明通报调查安排、提出工作要求。 会议强调，事故调查工作要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，把牢事故调查重点，按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则开展调查工作，原因认定要科学，责任认定要精准，工作态度要严谨，以高度的政治责任感做好事故调查工作。同时，要以“时时放心不下”的责任感，举一反三，对事故暴露出的重大风险隐患要迅速整治到位，坚决防止重蹈覆辙。随着现代化社会的不断发展，身处于现代化城市中的人们所面临的危险也与日俱增。那么，在这样一个充满安全隐患的社会环境中，安全管理就显得尤为重要。 首先，安全管理的重要性在于它能够减少事故和损失的发生。在现代社会中，各种安全隐患随处可见，无论是工业生产中的事故，还是日常生活中的火灾、交通事故等，都可能给人民的生命财产造成巨大的损失。而安全管理则能够通过制定相应的安全规定和措施，降低这些事故和损失的风险，从而保障广大人民的安全和财产。 其次，安全管理还能够提高生产效率和经济效益。在企业生产中，安全问题的发生往往会导致生产过程中的停顿和损失，从而影响企业的经济效益。而安全管理则能够通过对生产过程中的安全隐患进行有效控制，保障生产过程的顺利进行，提高企业的生产效率和经济效益。 再次，安全管理还能够提高人民的安全意识和文明素质。通过对安全管理工作的宣传和培训，人们能够更加深入地了解安全管理的重要性，并提高自己的安全意识和文明素质。这不仅能够有效地降低事故和损失的发生，还能够提高社会的整体素质和文明程度。         最后，安全管理还能够提高国家的安全水平和国际竞争力。在现代化社会中，安全不仅是人民生命财产的保障，也是国家安全和国家形象的重要组成部分。通过合理的安全管理措施和成果，国家可以提高自己的安全水平和国际竞争力，确保国家的长期稳定和发展。         总之，安全管理在现代社会中具有重要的作用和意义。在平时的生活中，每个人都应该注意自己的安全，同时也要积极参与到安全管理工作中，共同维护社会的稳定和安全。

浅谈石油行业建立廉政管理体系的重要性及作用         石油是重要的化石燃料之一，对于现代社会的发展起到了至关重要的作用。石油行业是众多行业之一，对经济和社会的发展起到了重要的支撑作用。然而，石油行业也面临着腐败问题，这给石油行业的发展带来了不可忽视的危害。因此，建立廉政管理体系对于石油行业来说至关重要。 廉政管理体系可以帮助石油行业打击腐败现象。由于石油行业涉及的利益非常庞大，导致相关的黑暗面也随之而来。一些企业为了谋取更多的利益，常常忽视法律法规，逃避监管，甚至采用各种不正当手段获取利益。这不仅伤害了正常的市场秩序，还对人民群众的利益造成了很大的损害。因此，建立正确的廉政管理体系，可以对打击这些不良现象起到重要的作用。 同时，廉政管理体系可以对促进经济和社会的发展做出重要贡献。石油行业是一个控制重要资源分配的行业，如果存在大量腐败现象，就会使得资源分配不公，同时也容易使得一些优秀的公司被排斥在外。建立廉政管理体系，可以通过公开透明的方式分配资源，从而切实地保护广大企业家和市民的权利，让企业和市民共同分享发展的成果。 另外，建立廉政管理体系还可以增强信任度。石油行业是一个高风险、高投资、高利润的行业，需要相互信任的合作。如果企业家们在经营中产生不信任的情绪，将会降低整个行业的效率和质量，甚至严重威胁国家的安全和经济利益。因此，建立廉政管理体系，可以提高企业家们之间的信任度，增强整个行业的协作和合作能力，同时也可以打造一个和谐的石油行业生态。         综上所述，建立廉政管理体系对于石油行业来说是至关重要的。通过建立更加完善的廉政管理体系，可以促进石油行业的良性发展，打击不法分子，提高经济和社会的发展，增强整个行业的信任度，为石油行业提供更加公正透明的经营环境，构建良好的石油行业生态环境。

石油化工行业如何建立合规管理体系并有效运行         石油化工行业的生产和经营活动涉及到众多的危险化学品，如未能有效地控制和管理，将会对生产企业、周边居民和环境造成严重影响。因此，建立起一套合规管理体系，对于石油化工企业的发展至关重要。         合规管理体系是指企业依据相关法律、法规、标准和规范，制定一系列规章制度，建立监督机制和评估循环，使企业从源头管理和控制风险，保护生态环境和人民生命财产安全，以此建立一种稳定可持续的社会贡献。下面，我们来具体了解一下如何建立石油化工行业的合规管理体系并保证其有效运行。 第一步，明确管理目标和职责。为全面推行合规管理，企业领导必须高度重视、明确目标，获得员工的认同和支持，落实并精确分配工作职责和权限。同时，企业还需要尽可能清晰地定义合规体系的运行方式、评估标准等等。 第二步，制定规章制度。依据行业特点、主要风险点和业务流程，制定规章制度和操作规程，确保员工明确指导和操作流程，保证各个环节的安全性、高效性和规范性。 第三步，培训和意识提升。依托规章制度，制定相应的培训计划，定期向员工进行培训，提高员工的合规意识、安全意识和风险意识，提升员工的技能和安全管理的企业文化。 第四步，建立监督机制。制度和流程的设计意味着强大的监管能力，可以监管各个环节，把控企业运行和员工的执行。通过定期的内审等评估手段，确保员工操作规范、安全可控，并及时发现并纠正违反规定的情况。 第五步，构建信息化平台。建立高效的监督和反馈机制，采用企业内部信息化平台对整个合规管理体系进行管理、运行和销毁，建立相应的控制和安全机制，确保合规要求的实时、准确、安全和可追溯。         综上，建立石油化工行业的合规管理体系并保证其有效运行，需要企业的领导高度重视、精心设计和周密执行，更需要员工的配合和认可，以此为企业的长远发展、可持续发展建立坚强的基础。

石油化工行业建立合规管理体系的作用及重要性       石油化工行业是重要的制造业领域之一，其生产涉及着大量的危险化学品，对环境和人类健康可能产生负面影响。因此，建立石油化工行业的合规管理体系是至关重要的。       合规管理体系是指建立在法律、法规、规章制度等法律法规基础上，对企业经营活动进行规范、控制、监督和管理的体系，旨在确保企业在生产经营过程中不违反法律法规、不造成环境和人员伤害等不利影响。建立石油化工行业的合规管理体系有以下的作用和重要性：       首先，建立石油化工行业的合规管理体系能够有效降低企业经营风险。石油化工行业是一种典型的高风险行业，管理不善可能导致生产安全事故和环境污染等严重后果。建立合规管理体系有利于企业规范管理，从源头上消除事故隐患，并制定应急预案，及时应对突发事件，避免误事故的发生。       其次，建立石油化工行业的合规管理体系能够提高企业的社会形象和公信力。合规管理体系的建立能够促进企业文化建设，加快推进生产方式的优化升级，推进企业自我监督、自我约束、自我改进。在合规管理体系的指导下，企业将更加注重生产环境、资源利用和社会效益等多方面的影响，形成合规意识，提升社会责任意识，从而促进企业形象塑造和公信力提升。       最后，建立石油化工行业的合规管理体系能够提高企业的竞争力和经济效益。随着环保和安全法规对企业的要求越来越严格，建立合规管理体系，企业可以及时了解法规要求和监管措施，规避经营风险，提高其他企业竞争力。并且，通通过程规范，避免损失，起到规避风险的作用，建设高效、安全的生产工艺，提高经济效益。       总之，建立石油化工行业的合规管理体系对企业的可持续发展具有重要的意义和价值，有利于企业确立科学、规范、可持续的发展路径。

新能源汽车行业建立对标管理体系的意义和作用 新能源汽车行业是近年来备受关注的一个行业，面对激烈的市场竞争，企业需要不断提高自身的管理水平和效率，以获得市场竞争优势。在这样的背景下，建立对标管理体系是十分必要的。 一、建立对标管理体系的意义 1. 优化管理效率：建立对标管理体系可以为企业提供工作标准和对策，帮助企业更好地了解自身的优劣势，从而提高管理效率，降低成本。 2. 促进技术创新：新能源汽车行业技术变革迅速，建立对标管理体系可以帮助企业了解同行业中最新的技术趋势和发展，激励企业的技术创新，提高技术水平和产品品质。 3. 增强品牌竞争力：品牌是企业在市场上的基石。通过建立对标管理体系，企业可以了解行业中品牌管理的最新发展，提高品牌的知名度和美誉度。 4. 增强企业的可持续发展能力：建立对标管理体系可以帮助企业全面了解自身在资源管理、环境保护和社会责任等方面的优劣势，从而提高企业可持续发展能力。 5. 促进行业共同进步：通过建立对标管理体系，企业可以了解行业内的标准化和规范化情况，促进同行业内的共同进步，加速行业发展和政策支持。 二、建立对标管理体系的作用 1. 确定对标对象：企业需要选择对标对象时，应选择同行业中具有先进经验和优良管理的企业作为对标对象。通过比较其他企业的管理思路和方法，找到本企业自身的不足之处，以便加以改进。 2. 制定对标标准：企业在建立对标管理体系时，要考虑业务范围和产业特性，制定相应的对标标准。对于新能源汽车企业来说，指标的选取可以从产品质量、服务水平、销售额、企业形象等多方面进行考虑。 3. 数据采集和分析：建立对标管理体系后，企业需要对对标对象的数据进行收集和分析。通过对比自身企业和对标对象的数据，了解自身的短板和不足。进而通过优化和改进管理，提高企业的竞争力。 4. 优化管理模式：通过对标管理体系的建立和实施，企业可以了解先进管理模式和成功经验，运用于自身企业的流程与管理模式中，以进一步提高企业的管理效率和市场竞争力。 5. 提高产品品质：通过对标管理体系的建立，企业能够比对同行业中的技术趋势与产品设计，从而提升产品质量和技术水平。 三、结论 总之，新能源汽车行业是一个充满生机和活力的行业，建立对标管理体系可以帮助企业提高管理效率和降低成本，促进技术创新和品牌竞争力，增强企业的可持续发展能力。为了实现对标管理的目标，企业应按照实际情况，逐步建立自己的对标管理体系，以提升自身的竞争力和市场地位。