June 2024

管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤 管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤        一、目标管理(MBO)的内涵        目标管理,就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。         二、目标管理的八要素和七步骤  一个优秀的目标管理体系要解决好以下八个问题:                (1)目标是什么——实现目标的中心问题、项目名称。        (2)达到什么程度——达到的质、量、状态。        (3)谁来完成目标——负责人与参与人。        (4)何时完成目标——完成目标的期限、预定计划表、日程表。        (5)如何完成目标——应采取的措施、手段、方法。        (6)如何保证——应给予的资源配备和授权。        (7)是否达成了既定目标——对成果的检查、评价。        (8)如何对待目标完成情况——结构与奖惩制度挂钩,随之进入下一轮目标管理循环。        制定目标的七个步骤如下: …

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提升国家创新体系整体效能

提升国家创新体系整体效能        科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。整合科技创新力量和优势资源,提升国家创新体系整体效能,有利于增强我国科技创新能力,以科技现代化支撑中国式现代化。        1.提升国家创新体系整体效能的重大意义        (1)把握科技创新规律、加快建设世界科技强国的需要。        (2) 抢占先机、加快实现高水平科技自立自强的需要。        (3)推动高质量发展、培育新质生产力的需要。        2.进一步提升国家创新体系整体效能的着力点        (1)深化科技体制改革。科技创新、制度创新要协同发挥作用,科技创新的系统性越强,对制度机制的要求就越高。        (2)强化国家战略科技力量。提升国家创新体系整体效能,必须坚持系统观念,推动创新链产业链资金链人才链深度融合,进一步打通科技创新和经济社会发展之间的通道。        (3)扩大国际科技交流合作。推进科技创新必须具有全球视野,要积极主动融入全球创新体系,用好全球创新资源。加强国际化科研环境建设,形成具有全球竞争力的开放创新生态。

企业合规管理之三个维度推进企业合规

企业合规管理—-三个维度推进企业合规       一、企业维度:强化合规管理               强化合规管理是企业长远发展的必由之路。2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上指出:“民营企业家要讲正气、走正道,做到聚精会神办企业、遵纪守法搞经营,在合法合规中提高企业竞争能力。企业必须结合自身实际情况,加强全面合规建设或专项合规建设。       其中,有效合规是关键,避免纸面合规或无效合规。检验企业是否有效合规主要有三项指标:1.是合规建设的契合性;2.是合规建设的充分性;3.是合规建设的效用性。       正所谓“上行下效”,企业负责人作为企业经营管理的最高决策者,只有坚守诚信守法的底线,强化合规管理的职责,全体员工才能主动自我约束并合规合法地参与企业经营管理,企业合规才具有真正生命力。       二、国家维度:优化营商环境       优化营商环境是企业稳定发展的重要保障。优化营商环境就是要破除制约企业生存发展的体制性因素和条件,不断解放和发展社会生产力,推动经济高质量发展。优化营商环境是推动企业合规经营的应有之义,推动企业合规经营是优化营商环境的时代选择,两者表现为相互促进、有机一体的关系。         三、国际维度:对接国际规则       对接国际规则是企业走向全球的重要法宝。近年来,在国际组织的积极引导和各国政府持续加强合规监管力度下,全球越来越多的企业开始或进一步强化合规管理。       在国际层面,2000年联合国全球契约组织的成立标志着全球企业开始进行合规管理,而后随着国际组织逐步加强合规监管,全球企业开始进一步强化合规管理,2021年国际标准化组织修订版《ISO37301合规管理体系标准》的颁布实施意味着从推荐性标准正式升级为可认证性标准。在各国政府层面,一些发达国家基于企业违法犯罪治理理念的转变,以立法形式确立了企业合规制度。          

招标采购全流程风险管控

招标采购全流程风险管控       识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点,从体制机制、管理、技术三方面防控。       识别风险是强化风险管理的基础,预防风险是风险管控最有效、最积极的手段,全流程管控是落实风险管控思想的有效途径,将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程,包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、合同签订和执行等主要环节。       招标采购风险分类:       第一,法律风险。       第二,质量风险。       第三,及时保供风险。       第四,成本增加风险。       第五,信誉风险。       招标采购流程主要风险点识别       1. 招标准备阶段:招标方式选择不合规风险。招标条款限制公平竞争风险。招标程序合规风险。       2. 开标阶段:开标、评标操作流程不规范风险。评标委员会不正确履职造成的风险。评标工作质量风险。投标人诚信体系风险。       3. 执行阶段:中标人确定风险。签约风险。       …

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加快发展新质生产力 深入推进新型工业化

加快发展新质生产力深入推进新型工业化       一、深刻认识加快发展新质生产力对深入推进新型工业化的重要意义       实现制造大国向制造强国转变的必由之路。新质生产力意味着生产力质的跃升,是对传统生产方式的颠覆性变革。实现工业化是中国共产党矢志不渝的奋斗目标。       抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择。       提升产业链供应链韧性和安全水平的迫切需要。        二、牢牢把握发展新质生产力、推进新型工业化的重点任务       全面提升产业科技创新能力。科技创新是发展新质生产力的核心要素,必须聚力做好创新这篇大文章,以科技创新推动产业创新,加强产业科技创新体系建设,培育发展新质生产力的新动能。       提升产业链供应链韧性和安全水平。         构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。       推进数字经济与实体经济深度融合。数据作为数字时代的新型生产要素,是新质生产力发展的重要动力。       深入推进工业绿色低碳发展。       着力促进工业经济平稳增长。        促进各类企业优势互补、竞相发展。       三、完善发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制   …

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