August 2024

企业社会责任管理体系SA8000:2014标准与GB/T 39604-2020标准有什么区别？         SA8000:2014标准与GB/T 39604-2020是两种不同但相关的社会责任管理体系标准，它们各自具有独特的特点和适用范围。以下是对两者的详细比较：         一、SA8000:2014标准1. 定义与背景定义：SA8000:2014社会责任标准（Social Accountability 8000:2014 Standard）是一套国际通用的企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）管理工具和验证标准。          1.背景：该标准由总部设在美国的社会责任国际组织（Social Accountability International, SAI）制定，旨在保障劳工权益，通过劳工作业环境改善、合理劳动条件以及保障劳工基本人权等措施，提升企业的社会责任表现。        2. 主要内容包括童工、强迫和强制劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、有纪律的惩戒性措施、工作时间、薪酬、管理系统等九大主要内容。               二、GB/T 39604-2020标准1. 定义与背景定义：《社会责任管理体系—要求及使用指南》(GB/T 39604-2020)是2020年12月14日实施的一项中华人民共和国国家标准。       1.背景：该标准由国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布，从我国国情出发，综合考虑了我国的法律法规、社会环境、中国文化要求，旨在为企业提供科学化和系统化的社会责任管理工具。       2. 主要内容规定了社会责任管理体系要求，并给出了使用指南，包括组织治理、人权、劳工实践、环境、消费者问题、公平运行实践、社区参与和发展等七个方面的社会责任核心主题            …

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基于流程设计质量管理体系 质量管理体系认证在引进我国的二十多年时间里，其规模获得了飞速的发展，截止2008年12月31日，认证机构颁发的各类有效认证证书总数为347422份，其中质量管理体系认证有效证书224616份，占证书总数的64.7%，在一定程度上促进了我国企业管理水平的提高。

ISO 22301业务连续性管理体系解读        ISO 22301的定义：ISO22301，全球首个基于组织业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM）的国际标准，由ISO于2012年5月正式发布，一经推出便成为帮助组织最小化业务中断风险的得力工具。BCM顾名思义是业务的持续运行，ISO22301提供了一种完整通用的BCM方法论，让企业能够达到国际上公认的最佳实践，防止和降低破坏性事件的出现几率，确保为客户提供持续性的产品和服务，并帮助客户从破坏性事件中得到恢复。  ISO 22301的好处      ISO 22301 标准的推出，能够为组织在业务连续性管理体系的建立和改进提供了一套完整的管理框架，可以帮助组织更好地辨别和分析潜在的灾难，并提供行之有效的管理机制来应对突发事件，减少灾难事件造成的业务中断给组织带来的损失。 ISO22301管理活动有助于通过各层级有计划、有效的业务连续性管理改善业务，包括： ●组织内识别和理解关键业务过程及其中断的影响 ●增强组织的弹性、恢复能力及持续生存能力的水平 ●具备超越弹性较弱的竞争对手的优势 ●正面的讯息传达给媒体和利益相关者，以应对危机处理 ●提升保险公司对组织风险管理的印象，从而降低保费 ●符合监管机构、保险公司、商业伙伴和其他主要利益相关者的期望 ●在事故、破坏甚至灾难发生时显著降低财务影响 ●增加组织和员工双方的生存机会 ●通过展示具备专业的管理中断的方法而保持甚至提升声誉 ●如合同或协议的承诺，在可接受的预先定义的级别，及时和有序应对事件和业务中断，保证业务连续运营

以强化企业科技创新主体地位为抓手 优化国家创新体系建设        党的二十大提出要强化企业科技创新主体地位，这对于我国加快实现高水平科技自立自强、发展新质生产力具有重要意义。当前，我国国家创新体系整体效能还不高，重要原因就在于企业科技创新主体地位尚未完全确立。国家创新体系作为一国开展科技创新活动的基本架构，其作用的发挥最终要通过企业为用户生产科技产品或提供科技服务来实现。在这种意义上，企业无疑应是最为主要的科技创新主体。正是由于企业科技创新主体地位不突出，导致我国部分科技创新活动市场导向不明确，科技投入产出效益不高，科技支撑经济社会发展能力不强。因此，优化国家创新体系建设、提升国家创新体系整体效能要以强化企业科技创新主体地位为抓手。        以强化企业科技创新主体地位为抓手优化国家创新体系建设，要以充分发挥企业出题人、答题人以及阅卷人作用为突破口，通过围绕支撑企业科技创新需求完善国家创新体系结构，来推动国家创新体系整体效能提升。        一是提升企业科研项目在科研院所、大学等创新主体评价体系中的权重。鼓励更多企业提出科技创新需求，围绕国家战略部署遴选部分企业科研项目纳入国家科技计划项目体系，在科研院所、大学等创新主体评价体系中赋予其与其他国家科技计划项目相同的权重。        二是加强创新联合体组建，增强企业技术集成创新能力。支持企业特别是科技领军企业动员组织其他企业、科研院所、大学等创新主体组建创新联合体。        三是加快建立分类评价体系，强化科技评价的市场导向。对于从事基础研究的科研人员，要以基于代表作的同行评价为主。        四是推动高水平人才向企业集聚。深化社保、医疗等相关制度改革，为企业吸引高水平人才创造条件。                          

一文读懂–ISO27701隐私信息管理体系        数据滥用、数据窃取、隐私泄露以及“大数据杀熟”等数据安全问题呈现爆发趋势。在此背景下，全球各个国家纷纷颁布相关法律法规，对数据安全与隐私保护相关问题进行严格的规范与引导。2021年11月1日，我国的《个人信息保护法》生效。为规范组织内部个人隐私信息安全管理，满足各国相关隐私保护法律法规的要求，ISO/IEC27701需求越来越明显。        什么是ISO27701？        ISO27701隐私信息管理体系(PIMS)，是ISO国际标准化组织和IEC国际电工委员会联合发布的隐私信息管理体系国际标准，它是对ISO27001信息安全管理体系的扩展，在全球普遍受到认可且具国际权威性。ISO27701隐私信息管理体系(PIMS)，是ISO国际标准化组织和IEC国际电工委员会联合发布的隐私信息管理体系国际标准，它是对ISO27001信息安全管理体系的扩展，在全球普遍受到认可且具国际权威性。        适用于什么企业？        它适用于所有类型和规模的组织，涉及信息领域服务的任何大型或小型组织都可以组织建立，包括公共和私营公司、政府实体以及非盈利组织。        术语介绍：        ◆PII：个人可识别信息(也译作个人身份信息)，可用于识别此类信息相关的 PII主体的任何信息；直接或间接链接到 PII 主体的信息；        ◆PII控制者：确定处理PII的目的和手段隐私利益相关者（或隐私利益相关者们），但不包括出于个人目的使用数据的自然人；        ◆PII处理者：代表并按照 PII 控制者的说明处理PII的隐私利益相关者。

能源管理体系-优化利用，促进可持续发展        一、能源管理的重要性        1. 提高经济效益        有效的能源管理能够显著提高企业的经济效益。通过优化生产流程、减少能源浪费、提高设备运行效率，企业能够降低生产成本，缩短生产周期，从而增强产品的市场竞争力。此外，能源管理还有助于保障生产安全，稳定的能源供应是工业生产顺利进行的重要保障。        2. 促进环境保护        随着全球环境问题的日益严峻，能源管理在环境保护中的作用愈发凸显。通过节能减排，降低工业生产过程中的能源消耗和温室气体排放，企业能够减少对环境的污染，推动绿色生产，实现可持续发展。此外，能源管理还强调资源的节约和循环利用，通过采用先进的节能技术和设备，提高资源利用效率，减少废弃物排放。        3. 推动技术创新        能源管理需要不断引进新技术、新设备和新方法，这种持续的创新过程将推动工业技术的整体进步。企业通过技术创新，不仅能够提升能源利用效率，还能够开发出更加环保、高效的能源利用方式，进一步提升企业的核心竞争力。        二、能源管理的实践应用        1. 建立能源管理体系 企业应建立完善的能源管理体系，包括能源计量、能源统计、能源审计和能源考核等方面。通过全面的能源管理，企业能够全面了解自身的能源消耗情况，为制定科学合理的能源管理策略提供有力支持。        2. 实施节能措施        企业应根据自身实际情况，制定切实可行的节能措施。例如，采用高效节能设备、优化生产流程、加强能源监测等。这些措施将有效降低能源消耗，提高企业的经济效益。同时，企业还应加强对员工的节能培训，提高员工的节能意识和节能技能，形成全员参与的节能氛围。        3. …

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完善中国特色现代企业制度 建设具有全球竞争力的科技创新开放环境        近期，召开中央全面深化改革委员会第五次会议，审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》、《关于健全种粮农民收益保障机制和粮食主产区利益补偿机制的指导意见》、《关于建设具有全球竞争力的科技创新开放环境的若干意见》等文件。        会议强调，完善中国特色现代企业制度，必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势，加强党的领导，完善公司治理，推动企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，培育更多世界一流企业。        会议指出，完善中国特色现代企业制度，要尊重企业经营主体地位，坚持问题导向，根据企业规模、发展阶段、所有制性质等，分类施策、加强引导。要加强党对国有企业的全面领导，完善党领导国有企业的制度机制，推动国有企业严格落实责任，完善国有企业现代公司治理，加强对国有资本监督管理。要鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度，完善法人治理结构、规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制，注重发挥党建引领作用，提升内部管理水平。        建设具有全球竞争力的科技创新开放环境，要坚持“走出去”和“引进来”相结合，扩大国际科技交流合作，努力构建合作共赢的伙伴关系，前瞻谋划和深度参与全球科技治理。要加强国际化科研环境建设，瞄准科研人员的现实关切，着力解决突出问题，确保人才引进来、留得住、用得好。要不断健全科技安全制度和风险防范机制，在开放环境中筑牢安全底线。

转型升级新动力：解锁对标管理让企业焕发新生！        在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想持续发展并保持竞争力，就必须不断地进行转型升级。这一过程中，企业需要重点关注的是对现有管理体系和业务流程的重构，以提高效率和创新能力。在这个过程中，对标管理显得尤为重要。        对标管理，简而言之，就是通过对比分析业内外优秀企业的管理模式和运营实践，找出差距，学习借鉴先进的管理经验和策略。企业应该建立起一套系统的对标管理机制，这包括但不限于：   1.明确对标对象：企业需要根据自身的行业特点和发展目标，选择合适的对标对象。 2. 设定对标指标：企业应该确定一系列关键性能指标（KPIs），用于衡量自身与对标对象之间的差距。 3. 收集和分析数据：企业需要通过市场调研、数据分析等手段，收集对标对象的相关信息，并进行深入分析，以便找出自身的不足之处。 4. 制定改进计划：基于对标分析的结果，企业应当制定具体的改进措施和实施计划，以确保能够逐步缩小与对标对象之间的差距。 5. 执行和监控：企业需要将改进计划付诸实践，并建立有效的监控机制，确保改进措施得到有效执行，并及时调整策略以应对市场变化。 6. 持续优化：对标管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。企业应该定期重新评估自身的管理实践和业务流程，确保持续学习和改进。        通过做好对标管理，企业不仅能够提升自身的管理水平和业务效率，还能够在转型升级的过程中更好地把握市场动态，实现可持续发展。因此，对标管理是企业重构建过程中不可或缺的一环，对企业的长远发展具有重要的战略意义。                     

如何加强数字化项目全过程管理风险防控？        01如何提高项目立项精准性        建立项目可研管理制度，明确可研报告模板和范例，严格要求可研报告必须综合论证项目建设的必要性、可行性、经济合规性、技术先进性和适应性等，防范项目立项不精准，造成企业投资浪费。        02如何加强项目合同管理        严格按照《民法典》《合同法》的要求，规范签订合同，合理确定服务期限，约定里程碑节点，匹配资金支付进度，明确双方权责，约定违约责任，并严格按照合同履约，做好合同进度跟踪管控，及时纠偏并加强考核。        03如何规范项目工期管控        项目建设单位应在合同签订后及时召开项目启动会，编制项目建设方案，组织并督促承建单位及时开展项目建设实施工作；做好项目实施过程管控，确保项目工期与合同约定一致，并按合同进度列支成本，严格按合同收集、保存过程资料，对乙方原因造成工期延误的，应严格按合同考核，防范法律和经营风险。        04如何加强项目验收        严格按照项目可研批复内容实施，做好项目进度把关和过程跟踪，分阶段对照可研批复内容检查项目执行偏差，及时纠偏，加强项目验收把关，逐项核实系统功能是否与设计方案一致，保证系统建设质效。        05如何做好项目决算闭环管理          按程序规范执行项目验收手续，收集项目结算资料，梳理项目合同执行情况，确保项目成本列支完整、依据充分，规范项目结算；落实“无预算不开支”要求，编制项目预算执行情况表；清理工程资金，全面核对工程资金拨付与使用情况，编制资金清算核对表，编制竣工决算报告并审核上报竣工决算。        06如何开展综合绩效评估工作        项目结束后要及时规范开展自评估工作，将所有在运信息系统纳入评估范围，评估工作务必包含规范管理建设和综合绩效评估工作，并对评估报告中异常数据进行核实整改，确保投资效益符合预期。