东方易初

两部门出手！专项整治虚假认证        近日，市场监管总局和公安部联合印发《市场监管总局 公安部关于开展虚假认证专项整治行动的通知》（以下简称《通知》），联合部署开展为期三个月的专项整治行动，集中整治虚假认证违法行为，提升质量认证的有效性和公信力，营造诚实守信、公平竞争的市场环境，坚决维护国家安全和社会稳定。 《通知》强调        要严厉打击认证机构买证卖证、虚假认证，未经批准开展认证活动，伪造冒用认证证书和检验检测报告的违法行为，坚决遏制虚假认证势头；要集中清理网络交易平台出现的“当天出证/报告”“直出证书”“不送样检测”“确保通过”等涉嫌虚假认证、虚假宣传信息，规范认证活动网络营销。依法关停相关虚假网站和非法网站，从源头治理虚假认证交易；要狠抓主体责任落实，督促认证机构、网络交易平台对照法律法规开展自查自纠，不断规范认证行为。        本次专项行动将充分发挥各部门作用，加大行刑衔接、行纪衔接力度，压实认证机构、网络交易平台主体责任，营造良好营商环境，提升认证公信力。

合规管理如何助力企业可持续发展        合规管理是指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和道德标准的管理措施。以下是合规管理如何助力企业可持续发展的几个方面： 1. 降低法律风险：合规管理可以帮助企业识别和遵守适用的法律法规，避免违法行为造成的经济、声誉和法律风险。通过建立合规的运营程序和监控机制，企业能够及时调整业务流程和运营模式，避免违反法规造成的罚款、损失和花费。 2. 增强企业声誉：合规管理可以提升企业的声誉和信誉度。遵守法律法规、道德规范和社会责任准则，以及积极参与社会公益活动，有助于塑造企业的良好形象，提高消费者、投资者和合作伙伴的信任度。企业良好声誉的扩散将有助于维护和扩张市场份额，增加客户和消费者的选择意愿。 3. 提高企业竞争力：合规管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。合规认证、符合行业标准和规范的产品和服务，能够增加企业在供应链中的参与度，拓宽市场渠道，扩大客户群体。此外，合规管理也促使企业不断改进和提高产品质量、服务水平，提升企业的竞争力。 4. 推动可持续发展战略：合规管理可以帮助企业建立可持续发展的战略和实施机制。合规管理要求企业考虑环境、社会和治理（ESG）因素，充分考虑环境保护、社会责任、员工权益、治理透明等方面的要求。通过合规管理，企业可以推动可持续发展目标的实现，提高企业的长期稳定性和竞争力。 5. 强化内部治理和风险管理：合规管理有助于建立健全的内部治理机制和风险管理体系。通过规范和透明的管理程序，防范内部违规行为和舞弊，促进内部各部门之间的合作和沟通。合规管理还可以帮助企业评估、识别和管理各项风险，包括市场风险、法律风险、环境风险、品牌声誉风险等，提高企业的抗风险能力。        综上所述，合规管理对企业可持续发展具有重要的促进作用，能够降低法律风险、增强企业声誉、提高竞争力、推动可持续发展战略和强化内部治理和风险管理。

标准体系如何助力企业发展       标准体系对企业发展起到重要的推动作用。以下是标准体系对企业发展的助力方面： 1. 提供指导和参考：标准体系为企业提供了一套广泛接受的指导标准。企业可以参考这些标准来制定和实施更高效、更可靠的生产流程和管理体系。标准体系可以帮助企业明确目标和方向，减少决策的不确定性，提高工作效率。 2. 促进技术创新和升级：标准体系不仅关注过去和现在的最佳实践，也对未来的技术发展趋势进行预测和规划。通过遵循标准体系，企业可以了解最新的科技进展，并在技术创新和升级方面保持领先地位。标准体系还可以促进企业与其他相关行业、组织和专业机构之间的合作，从而形成技术共享和合作创新的机制。 3. 增加产品和服务的质量和可靠性：标准体系可以帮助企业制定和遵循严格的质量管理体系，确保产品和服务符合国际和国内的质量标准。标准体系还可以提供对产品和服务的测试和认证，以增加消费者对企业产品和服务的信任度。通过提高产品和服务的质量和可靠性，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力。 4. 降低成本和风险：标准体系可以帮助企业优化生产流程、控制成本、降低资源浪费和环境污染。标准化的流程和操作可以提高生产效率，降低成本。标准体系还可以帮助企业提前识别和管理潜在的风险和问题，减少错误和事故发生的可能性，提高安全性和可持续性。 5. 开拓国际市场：标准体系的国际认可可以帮助企业扩大国际市场的机会和竞争力。遵循国际标准可以让企业更容易获得国际市场的准入，提高产品和服务的可比性和可替代性，增加在跨国企业供应链中的参与度。 6. 建立合规性和可持续发展：标准体系可以帮助企业建立符合法律法规和行业标准的合规性体系，遵循伦理和社会责任准则。标准体系还可以指导企业进行风险评估和管理，推动可持续发展战略的实施，实现经济、环境和社会的可持续性。 总之，标准体系在企业发展中可以起到规范、引导、提升和保障的作用，帮助企业提高竞争力、降低成本、提升产品质量和服务能力，开拓国际市场，实现可持续发展。

风险管理在企业如何落地实施 1. 制定风险管理策略和政策：企业需要明确风险管理的目标和原则，并制定相应的策略和政策，以确保风险管理工作能够得到有效地推进。 2. 风险识别与评估：企业需要对各种可能存在的风险进行识别和评估，明确其潜在影响和可能出现的概率，以便对风险进行合理的防范和控制。 3. 风险控制与防范：在识别和评估风险之后，企业需要制定相应的风险控制和防范措施，以减少风险发生的可能性和降低风险带来的损失。 4. 风险监测与预警：企业应建立有效的风险监测和预警机制，及时发现和掌握风险的动态变化，并采取相应的措施进行应对和处理，以降低风险对企业的影响。 5. 风险应对与处理：当风险事件发生时，企业需要快速、果断地应对和处理，采取相应的措施进行风险控制和损失限制，同时进行事后总结和教训吸取，以提高风险应对能力。 6. 风险沟通与培训：企业需要建立健全的风险沟通机制，确保风险信息的畅通传播和共享，同时进行相关人员的风险培训，提高员工的风险意识和应对能力。 7. 风险监督与评估：企业应定期对风险管理工作进行监督和评估，检查和分析风险管理的有效性和可行性，并根据评估结果进行必要的改进和调整。 总之，风险管理在企业落地实施需要全面、系统地考虑和处理各种可能的风险，采取相应的措施进行风险控制和防范，同时建立相应的风险监测和预警机制，以确保企业的可持续发展。

企业高质量发展的五项建议        国家经济高质量发展，要解决从数量到质量，从规模到效益，从要素驱动到创新驱动，从过去“有没有”到现在“好不好”的问题。企业也是一样的。过去我们在企业发展的过程中，希望能够快一点、大一点，但今天，我们可能希望好一点、稳一点。大的环境变了，我们自然也在跟着变。 1.做强主业：第一个是务实主义、第二个是专业主义、第三个是长期主义、第四个就是客户主义。 2.创新发展： 第一个是自主创新、第二个是集成创新、第三个是持续性创新、第四个是颠覆性创新。 3.强化管理：第一个是组织精健化、第二个是管理精细化、 第三个是经营精益化。 4.创造绩效：第一件事是利润、第二件事是价值。 5.防范风险：第一个是防止周期性风险、第二个是资金链风险、第三个是大企业病风险、最后一个是防止经营性风险。