招标采购全流程风险管控 识别招标准备阶段、开标阶段、执行阶段主要风险点，从体制机制、管理、技术三方面防控。 识别风险是强化风险管理的基础，预防风险是风险管控最有效、最积极的手段，全流程管控是落实风险管控思想的有效途径，将风险管理意识和管控措施融入招标采购各环节。招标采购有法定的、统一固化的流程，包括招标准备、招标、投标、开标、评标、定标、合同签订和执行等主要环节。 招标采购风险分类： 第一，法律风险。 第二，质量风险。 第三，及时保供风险。 第四，成本增加风险。 第五，信誉风险。 招标采购流程主要风险点识别 1. 招标准备阶段：招标方式选择不合规风险。招标条款限制公平竞争风险。招标程序合规风险。 2. 开标阶段：开标、评标操作流程不规范风险。评标委员会不正确履职造成的风险。评标工作质量风险。投标人诚信体系风险。 3. 执行阶段：中标人确定风险。签约风险。 …
世界环境日：共同守护我们的未来
加快发展新质生产力深入推进新型工业化 一、深刻认识加快发展新质生产力对深入推进新型工业化的重要意义 实现制造大国向制造强国转变的必由之路。新质生产力意味着生产力质的跃升，是对传统生产方式的颠覆性变革。实现工业化是中国共产党矢志不渝的奋斗目标。 抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择。 提升产业链供应链韧性和安全水平的迫切需要。 二、牢牢把握发展新质生产力、推进新型工业化的重点任务 全面提升产业科技创新能力。科技创新是发展新质生产力的核心要素，必须聚力做好创新这篇大文章，以科技创新推动产业创新，加强产业科技创新体系建设，培育发展新质生产力的新动能。 提升产业链供应链韧性和安全水平。 构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。 推进数字经济与实体经济深度融合。数据作为数字时代的新型生产要素，是新质生产力发展的重要动力。 深入推进工业绿色低碳发展。 着力促进工业经济平稳增长。 促进各类企业优势互补、竞相发展。 三、完善发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制 …
构建高质量区域性科技创新体系 中国式现代化是人口规模巨大、全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生、走和平发展道路的现代化。进一步推进中国式现代化道路，需要站在新起点，分析新形势、发现新问题，处理和纾解下一阶段的新矛盾、新问题。 1.中国式现代化实践的区域差异化。 中国式现代化过往实践的一个显著特征是，在不同地区和领域不断地推进改革开放，并通过修订和建立规制来协调发展，其动态表现充满着非平衡发展的特征。 中国式现代化的经验表明，我们需要坚持因地制宜、分工协作、分类推进的策略，形成不同梯度、彼此联动，既有竞争又有协作的区域发展局面。 2.科技创新体系的区域性特征 改革开放40多年，中国沿着社会主义市场经济方向，坚持以经济建设为中心，坚持科学技术是“第一生产力”。时至今日，中国已经成为产业门类最齐全的全球第二大经济体，并初步构建起了相应的国家科技创新体系。 已有的实践表明，地方政府围绕科技创新政策手段的合理运用，是构建富有生命力的区域科技创新体系的关键力量和制度保障。 3.构建发达地区的科技创新体系 构建发达地区更具创新能力的科技体系，既是中国式现代化建设的客观要求，也是发达地区在区域现代化建设中的必然选择和应有贡献。 一方面，由于经济发展水平相对较高，地方政府有能力、有动力调度更多资源支持科技创新活动；另一方面，发达地区的民间投资能力丰裕，社会对科技创新有着较高的认可度和宽容度，市场化的资源配置，构成了区域内科技创新体系的基础性力量。
深度分析数字化转型的必要性与重大影响 01数字化转型：效率与竞争力的双重提升 数字化转型为企业提供了前所未有的机会，使它们能够充分利用先进的技术工具，实现流程自动化、数据驱动决策和智能运营。 02客户体验：数字化转型的直接受益者 字化转型为企业提供了一种更加深入了解客户需求的途径。通过数据分析和人工智能技术，企业可以实时追踪并预测客户的行为和需求，为他们提供个性化的产品和服务。 03商业模式创新：数字化转型的必然结果 数字化转型为企业提供了探索全新商业模式的机会。借助数字技术，企业可以开发出满足市场不断变化需求的新产品和服务。 04运营成本优化：数字化转型的直接经济效益 数字化转型为企业带来了更加精细的资源管理和运营成本控制。通过大数据和人工智能技术，企业可以实时监控和分析各项业务指标，及时发现并解决运营中的问题。 05市场拓展：数字化转型的全球视野 数字化转型为企业提供了突破地域限制、拓展全球市场的机会。通过电子商务平台和社交媒体等渠道，企业可以接触到全球范围内的潜在客户和合作伙伴。 06数字化转型是企业必经之路 在当今时代，数字化转型已经成为企业持续发展的必然选择。它为企业带来了效率提升、客户体验增强、商业模式创新、运营成本优化和市场机会拓展等多重好处。然而，数字化转型需要企业制定明确的战略计划、培养相关人才并投入适当的资源。
“2024国际零碳城市乡村与零碳建筑大会暨技术设备博览会”在京举办 践行零碳理念、研讨零碳路径，助力城市乡村和建筑零碳发展——“2024国际零碳城市乡村与零碳建筑大会暨技术设备博览会”在京举办。 5月26-28日，由中国建筑节能协会主办的2024国际零碳城市乡村与零碳建筑大会暨技术设备博览会（简称“大会”）在北京国家会议中心举行。本届大会以“推动建筑零碳发展，促进城乡绿色低碳转型”为主题，聚焦“双碳”战略下全球零碳城市乡村建设领域的实际需求、先进技术和标准规范，以及实现零碳建筑的路径、方法等，旨在进一步推动零碳建筑高质量发展，引领城市乡村与建筑行业迈向绿色未来。 零碳大会为期3天，由1场开幕式、1场主论坛、36场专题论坛，围绕“能源转型”、“城乡建设转型”、“城市公共基础设施建设运行转型与资源循环利用”三大主题展开，议程紧凑，精彩纷呈。
加快健全企业绿色供应链体系 近日，工业和信息化部办公厅、交通运输部办公厅、商务部办公厅近日印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》（以下简称《指南》），旨在进一步加快实施制造业供应链提升工程，推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链。 《指南》提出，当前，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，现代服务业与先进制造业深度融合，我国制造业正处于由大到强的关键时期，亟需推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链，多方协作提升制造业企业供应链管理水平，助力制造业高质量发展。 《指南》包括8个方面27条举措。其中，在健全企业绿色供应链体系方面，《指南》提出，要大力推动绿色供应链设计。企业应将低碳化、循环化理念融入供应链设计全过程。 积极开展绿色采购。企业应践行绿色采购理念，按照有关绿色产品认定和评价标准，制定完善绿色采购管理制度，逐步提高绿色采购比例。 深入推进清洁生产。企业应优先选用绿色工艺、技术和设备，降低生产过程资源能源消耗和污染物排放强度。 开展产品碳足迹核算。供应链主导企业要积极探索开展产品碳足迹核算，牵头或参与制修订行业碳足迹核算规则标准。
如何做好运营管理？这6点是关键！ 高管团队是一个公司的核心，团队水平高低直接决定公司的经营，影响和改变着公司的走向和竞争力水平。而高管的工作始终围绕着战略和运营展开。 战略重要吗？重要！有比战略更重要的吗？有，运营！ 为什么运营管理非常重要？ 公司的运营管理，是一项较复杂且有难度的管理工作。然而很多人却不清楚战略和运营的区别和联系，以及运营到底做什么？ 运营和战略的关系：战略，就是要选择做正确的事。运营，正确地做事以实现战略。 公司运营，六个关键 1、战略执行：路径拆解、目标明确 2、科学决策：将帅无能，累死三军 3、组织架构，战略目标和运营管理的支撑。合理的组织架构能够更好地支持业务，也能规避管理中的很多问题。 4、运营效率：关注整体，而非局部 5、理解生意：宏观认知、看清趋势 6、科学管理
提升国家创新体系整体效能 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。整合科技创新力量和优势资源，提升国家创新体系整体效能，有利于增强我国科技创新能力，以科技现代化支撑中国式现代化。 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，围绕科技制高点的竞争空前激烈。习近平总书记指出：“要把增强科技创新能力摆到更加突出的位置，整合科技创新力量和优势资源，在科技前沿领域加快突破。”党的二十大报告提出：“提升国家创新体系整体效能。”我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的二十大精神，提升国家创新体系整体效能，以科技现代化支撑中国式现代化。 提升国家创新体系整体效能的重大意义 （1）把握科技创新规律、加快建设世界科技强国的需要。 （2）抢占先机、加快实现高水平科技自立自强的需要。 （3）推动高质量发展、培育新质生产力的需要。 提升国家创新体系整体效能的积极探索 （1）坚持和加强党对科技事业的领导。 （2）加强产学研深度融合。 （3）坚持教育、科技、人才一体推进。 进一步提升国家创新体系整体效能的着力点 （1）深化科技体制改革。 （2）强化国家战略科技力量。 …
从严监管 促进拟IPO企业建立现代企业制度 3月15日，证监会发布《关于严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见（试行）》，要求拟上市企业要树立正确“上市观”，现代企业制度有效运行，对信息披露质量承担第一责任。一些公司在准备上市过程中建立完善了现代企业制度，正逐渐成为实践现代企业制度的示范样板。 一、形成良好公司治理结构 建立现代企业制度既是企业上市的前提条件，也是企业实现长远发展的内生动力之源。为促进拟IPO企业建立现代企业制度，在发行上市监管工作中，有关部门按照现代企业制度的精神，要求企业依法合规经营，符合国家产业政策。 二、倒逼企业从源头提高质量 可通过企业树立正确“上市观”、中介机构的辅导、监管机构的严格要求，倒逼企业在进入资本市场之前建立现代企业制度，通过有效的内控机制实现长远发展，回报投资者。 近年来，尽管有上市意愿的企业都建立起了现代企业制度，但仍有少数企业，尤其是拟IPO企业在审核环节暴露出实控人违规占资等问题，反映出有些企业的现代企业制度还停留在表面。 未来，要通过企业树立正确“上市观”、中介机构的辅导、监管机构的严格要求，促进企业在进入资本市场之前建立现代企业制度，通过有效的内控机制实现长远发展，回报投资者，夯实股市长远稳定发展基础。
