易初日报

如何做好运营管理?这6点是关键!

如何做好运营管理?这6点是关键!       高管团队是一个公司的核心,团队水平高低直接决定公司的经营,影响和改变着公司的走向和竞争力水平。而高管的工作始终围绕着战略和运营展开。       战略重要吗?重要!有比战略更重要的吗?有,运营!       为什么运营管理非常重要?       公司的运营管理,是一项较复杂且有难度的管理工作。然而很多人却不清楚战略和运营的区别和联系,以及运营到底做什么?       运营和战略的关系:战略,就是要选择做正确的事。运营,正确地做事以实现战略。                   公司运营,六个关键       1、战略执行:路径拆解、目标明确       2、科学决策:将帅无能,累死三军       3、组织架构,战略目标和运营管理的支撑。合理的组织架构能够更好地支持业务,也能规避管理中的很多问题。       4、运营效率:关注整体,而非局部       5、理解生意:宏观认知、看清趋势       6、科学管理

提升国家创新体系整体效能

提升国家创新体系整体效能       科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。整合科技创新力量和优势资源,提升国家创新体系整体效能,有利于增强我国科技创新能力,以科技现代化支撑中国式现代化。‍       科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,围绕科技制高点的竞争空前激烈。习近平总书记指出:“要把增强科技创新能力摆到更加突出的位置,整合科技创新力量和优势资源,在科技前沿领域加快突破。”党的二十大报告提出:“提升国家创新体系整体效能。”我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的二十大精神,提升国家创新体系整体效能,以科技现代化支撑中国式现代化。       提升国家创新体系整体效能的重大意义       (1)把握科技创新规律、加快建设世界科技强国的需要。        (2)抢占先机、加快实现高水平科技自立自强的需要。       (3)推动高质量发展、培育新质生产力的需要。       提升国家创新体系整体效能的积极探索       (1)坚持和加强党对科技事业的领导。       (2)加强产学研深度融合。       (3)坚持教育、科技、人才一体推进。       进一步提升国家创新体系整体效能的着力点       (1)深化科技体制改革。       (2)强化国家战略科技力量。     …

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从严监管 促进拟IPO企业建立现代企业制度

从严监管 促进拟IPO企业建立现代企业制度       3月15日,证监会发布《关于严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见(试行)》,要求拟上市企业要树立正确“上市观”,现代企业制度有效运行,对信息披露质量承担第一责任。一些公司在准备上市过程中建立完善了现代企业制度,正逐渐成为实践现代企业制度的示范样板。              一、形成良好公司治理结构       建立现代企业制度既是企业上市的前提条件,也是企业实现长远发展的内生动力之源。为促进拟IPO企业建立现代企业制度,在发行上市监管工作中,有关部门按照现代企业制度的精神,要求企业依法合规经营,符合国家产业政策。       二、倒逼企业从源头提高质量       可通过企业树立正确“上市观”、中介机构的辅导、监管机构的严格要求,倒逼企业在进入资本市场之前建立现代企业制度,通过有效的内控机制实现长远发展,回报投资者。       近年来,尽管有上市意愿的企业都建立起了现代企业制度,但仍有少数企业,尤其是拟IPO企业在审核环节暴露出实控人违规占资等问题,反映出有些企业的现代企业制度还停留在表面。       未来,要通过企业树立正确“上市观”、中介机构的辅导、监管机构的严格要求,促进企业在进入资本市场之前建立现代企业制度,通过有效的内控机制实现长远发展,回报投资者,夯实股市长远稳定发展基础。

国企社会责任工作要把握的原则及责任

国企社会责任工作要把握的原则及责任       在新时代新征程中更好履行社会责任,是国资国企加强党的领导,切实发挥国有经济战略支撑作用的重要保证;是牢记初心使命,自觉践行以人民为中心的发展思想的必然要求;是完整准确全面贯彻落实新发展理念,推动高质量发展的实际行动;是培育国际竞争合作新优势,加快建设世界一流企业的客观需要。       首先,要牢牢把握国资国企社会责任工作原则。       一是坚持党的领导、把准方向。       二是坚持围绕中心、服务大局。              三是坚持全面融入、有机融合。       四是坚持结合实际、突出重点。       五是坚持示范带动、典型引领。鼓励具备条件的国有企业在社会责任领域创新实践,以先进做法和典型经验引领国有企业社会责任事业整体提升。       六是坚持彰显特色、对接国际。       其次,要自觉承担新时代赋予国资国企的重要责任。       一是自觉肩负起高质量发展的时代责任。       二是自觉肩负起科技自立自强的时代责任。       三是自觉肩负起增进民生福祉的时代责任。       …

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能源管理体系:助力实现碳达峰、碳中和什么是“碳达峰”和“碳中和”?

能源管理体系:助力实现碳达峰、碳中和什么是“碳达峰”和“碳中和”?        碳达峰是指我国力争2030年前,二氧化碳的排放不再增长,达到峰值之后逐步降低。        碳中和是指企业、团体或个人测算在一定时间内直接或间接产生的温室气体排放总量,然后通过植物造树造林、节能减排等形式,抵消自身产生的二氧化碳排放量,努力争取2060年前实现碳中和,实现二氧化碳“零排放”。        能源管理体系能干点啥?        我们的追求,是节能提效,推动绿色生产生活方式的形成。这不仅是一种理念,更是一种行动。我们致力于构建并优化能源管理体系,让其在碳达峰、碳中和的伟大征程中发挥深远的作用。我们将持续提升能源管理能力,从校园、医院、商业综合体到工业、交通等领域,全面推进零碳建筑、零碳社区的建设,最终实现零碳区域、零碳城市的宏伟目标。        企业建立能源管理体系的意义及战略规划用途        1、规范节能行为,建立节能的自律机制        2、可制度化地把节能减排工作上升到战略高度           3、有利于企业内部能源节约和综合利用工作准确地贯彻落实         4、提升企业的效益和水平        1)提高企业整体的能源效率和经济效益。        2)保障企业能源管理的合规性。        3)提升企业能源管理的技术水平。        4)建立高效运行的能源管理结构。   …

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国际标准化组织(ISO)文化遗产保护技术委员会成立大会在京举行

国际标准化组织(ISO)文化遗产保护技术委员会成立大会在京举行        5月13日,国际标准化组织(ISO)文化遗产保护技术委员会(ISO/TC 349)成立大会在北京举行。ISO主席曹诚焕,文化和旅游部副部长、国家文物局局长李群,市场监管总局副局长、国家标准委主任田世宏,故宫博物院院长王旭东出席大会并讲话。        会议强调,文化遗产是人类文明的见证,也是历史留给人类共同的财富。ISO/TC 349作为世界首个专门致力于文物保护利用和文化遗产保护传承的国际标准技术机构,将充分发挥标准在推动文明交流互鉴、弘扬人类共同价值等方面的重要作用,通过开展文化遗产监测、评估、保护修复过程中术语、技术、材料和装备的国际标准化工作,进一步凝聚全球文化遗产保护共识,共享文化遗产保护先进适用技术和最佳实践经验,共同提升应对文化遗产保护严峻挑战的能力。        会议要求,不断深化文化遗产保护技术与标准交流,凝聚文化遗产保护科技创新合力,为促进全球文明互鉴作出贡献。ISO/TC 349秘书处要秉持“共商、共建、共享”理念,集众智、汇群力、增互信,搭建权威可信、高效专业的国际标准化合作平台,团结国际同行、全球伙伴共同制定国际标准,共同保护世界文化和自然遗产,助推实现联合国2030可持续发展目标。

市场监管总局与上海市人民政府合力推进上海标准化创新发展

市场监管总局与上海市人民政府合力推进上海标准化创新发展       近日,市场监管总局(国家标准委)和上海市政府在上海召开部市标准化工作联席会议。市场监管总局党组成员、副局长,国家标准委主任田世宏,上海市政府副市长陈杰出席会议并讲话。       会议指出,要瞄准时代使命,以标准化助力新质生产力发展,深入推进国家标准化创新发展试点建设。要强化标准牵引,聚焦产业转型升级、企业提质增效、人民群众生活需求,实施标准提升行动,推动大规模设备更新和消费品以旧换新。要稳步扩大标准制度型开放,积极参与国际标准组织治理,着力加强标准国际化合作交流。要发挥带动作用,完善区域标准化协调机制,强化标准化与科技创新互动发展,积极推进高层次协同开放,推动形成长三角一体化标准化发展新格局。       会议强调,要持续深化部市合作机制,在机制创新、平台建设、人才建设、专家智库建设方面,团结协作、再出新实效,推进上海标准化创新发展上新台阶。

转型升级新动力:解锁对标管理,让企业焕发新生!

转型升级新动力:解锁对标管理,让企业焕发新生!       在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业要想持续发展并保持竞争力,就必须不断地进行转型升级。这一过程中,企业需要重点关注的是对现有管理体系和业务流程的重构,以提高效率和创新能力。在这个过程中,对标管理显得尤为重要。        对标管理,简而言之,就是通过对比分析业内外优秀企业的管理模式和运营实践,找出差距,学习借鉴先进的管理经验和策略。企业应该建立起一套系统的对标管理机制,这包括但不限于:        1. 明确对标对象:企业需要根据自身的行业特点和发展目标,选择合适的对标对象。        2. 设定对标指标:企业应该确定一系列关键性能指标(KPIs),用于衡量自身与对标对象之间的差距。        3. 收集和分析数据:企业需要通过市场调研、数据分析等手段,收集对标对象的相关信息,并进行深入分析,以便找出自身的不足之处。        4. 制定改进计划:基于对标分析的结果,企业应当制定具体的改进措施和实施计划,以确保能够逐步缩小与对标对象之间的差距。        5. 执行和监控:企业需要将改进计划付诸实践,并建立有效的监控机制,确保改进措施得到有效执行,并及时调整策略以应对市场变化。        6. 持续优化:对标管理不是一次性的活动,而是一个持续的过程。企业应该定期重新评估自身的管理实践和业务流程,确保持续学习和改进。        通过做好对标管理,企业不仅能够提升自身的管理水平和业务效率,还能够在转型升级的过程中更好地把握市场动态,实现可持续发展。因此,对标管理是企业重构建过程中不可或缺的一环,对企业的长远发展具有重要的战略意义。

中法达成标准化合作协议

中法达成标准化合作协议        2024年5月5日至7日,习近平主席访问法国期间,中法双方达成《中华人民共和国国家市场监督管理总局(国家标准化管理委员会)与法国国家标准化机构标准化合作协议》。        该协议将促进双方在标准化领域开展互利共赢的合作,加强合作机制建设,深化在国际标准体系建设中的沟通,更加关注关键和新兴技术领域的国际标准联合研制,持续推动双方在标准化体系建设中的交流互鉴。

以科技创新培育和发展新质生产力

以科技创新培育发展新质生产力        一、科技创新是发展新质生产力的核心要素        新质生产力是以科技创新为引擎,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵的先进生产力质态,既遵循生产力发展的一般规律,又契合我国新发展阶段的新特征新要求,是马克思主义生产力理论与当代中国发展实践相结合的产物。习近平总书记关于科技创新是发展新质生产力的核心要素的重要论断,进一步丰富和发展了马克思主义生产力理论。       二、我国发展新质生产力具有科技创新的坚实基础         党的十八大以来,我们党坚持把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,我国科技事业实现了历史性、整体性、格局性重大变化,科技创新成果不断涌现,创新能力持续提升,为培育和发展新质生产力奠定了坚实基础。         三、以科技创新持续为发展新质生产力提供新动能 坚持以科技创新为引领,以原创性、颠覆性技术创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势,加快培育和发展新质生产力。 (1)加快数字技术创新。 (2)加速绿色低碳科技攻关。 (3)促进产业链创新链融合发展。 (4)深化科技体制改革。 (5)加强创新人才引育。